[未完待续] PostgreSQLGreenplum Customer 社区管理 TODO
背景
1、每年N人次 PG开发、管理培训
2、每年N场次布道（企业案例）。
3、每年扩展N家企业加盟中国开源联盟PG分会
4、每年扩展N位中国开源联盟PG分会专家成员
5、每年新增N位初、中、高级PG认证成员。
6、每年新增N家使用PG的企业。
7、帮助企业PG DBA职业发展。
8、每年落地N个使用PG的项目。
9、高校、用户社区、内核社区、云厂商、数据库厂商、支持厂商、BI厂商，人才资源共享。
10、各垂直行业代表，宣传。
11、PG在各个垂直行业的垂直社区发展，类似HADOOP生态。(bi, gis, stream, timescale, graph, search, recommend, …)
12、特聘专家、联盟企业，每年必须发起、参加一些什么样的活动、管理会议。规章制定。
13、每年增加N名讲师。
14、PostgreSQL的partner发展，例如arcgis这样的行业软件龙头。用友、金蝶、或者特定行业的特定软件供应商等。
15、社区的会员、粉丝运营，当粉丝很多时，需要考虑从扁平化运营到层次化运营过渡，就好比BLOG，也需要分类，分级。不同类别、层级粉丝会员的需求不一样。（建议粉丝画像：行业、区域、角色、层级）