[未完待续] PostgreSQLGreenplum Customer 社区管理 TODO

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背景

1、每年N人次 PG开发、管理培训

2、每年N场次布道(企业案例)。

3、每年扩展N家企业加盟中国开源联盟PG分会

4、每年扩展N位中国开源联盟PG分会专家成员

5、每年新增N位初、中、高级PG认证成员。

6、每年新增N家使用PG的企业。

7、帮助企业PG DBA职业发展。

8、每年落地N个使用PG的项目。

9、高校、用户社区、内核社区、云厂商、数据库厂商、支持厂商、BI厂商,人才资源共享。

10、各垂直行业代表,宣传。

11、PG在各个垂直行业的垂直社区发展,类似HADOOP生态。(bi, gis, stream, timescale, graph, search, recommend, …)

12、特聘专家、联盟企业,每年必须发起、参加一些什么样的活动、管理会议。规章制定。

13、每年增加N名讲师。

14、PostgreSQL的partner发展,例如arcgis这样的行业软件龙头。用友、金蝶、或者特定行业的特定软件供应商等。

15、社区的会员、粉丝运营,当粉丝很多时,需要考虑从扁平化运营到层次化运营过渡,就好比BLOG,也需要分类,分级。不同类别、层级粉丝会员的需求不一样。(建议粉丝画像:行业、区域、角色、层级)

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